日前，笔者从西昌钢钒相关部门获悉，该公司本月份生铁成本完成1548元/吨·铁，存货资金完成11.74亿元，均创历史新低，“双降”工作取得新突破。

　　本月份以来，该公司面对上游原燃料降价空间进一步收窄和下游轴承无缝钢管市场需求萎缩、内部降本降库工作难度进一步加大的不利形势，始终坚持将实现工序成本最优、库存最低的“双降”工作作为生产经营的重中之重，严格按照市场倒逼原则，从供产销全流程各环节入手，对降本降库的瓶颈和难点进一步梳理和攻关，力争实现新突破。

　　在采购环节上，该公司坚持抓好市场调研和前瞻性分析，及时调整采购计划和优化库存结构，实现库存经济、合理保供;充分利用攀钢资源采购平台，采用“统谈分签、量价互动”的模式进一步降低采购价格;积极配合供应公司寻找“经济料”新资源，为降低配煤配矿工序成本提供支撑。在生产环节上，坚持以控制生铁成本为龙头，抓好高炉稳定操作、炉料结构优化和各环节降本增效措施落实，进一步明确工序降本责任主体和责任人，完善公司工序成本倒逼指标分解落实机制，将分解指标层层落实到班组和岗位，以“指标人人有、责任人人担”的逐级支撑体系，保证各工序成本目标实现;以问题为导向、项目为抓手，从合同结构优化、质量专项治理、生产组织管控等多环节减少工序降级改判和无合同量;通过两级存货信息共享平台，对积压备件、合金辅料等存货进行协商利用，并全力抓好轴承无缝钢管产品积压存货的库存清理和产品外发管理，本月份轴承无缝钢管产品实现降库2.31万吨。在销售环节上，该公司充分利用积微物联电商平台，及时掌握市场和用户信息，加快无缝钢管现货处置进度;强化研、产、销各环节的高效协同，积极跑市场、抓订单、抢合同，为“双降”工作提供了有力保障。