今年以来，华菱涟钢坚持以问题为导向，以项目制为抓手，高密度、高强度快速推动“管理年”持续改进和管理创新工作落地。1-本月份，围绕IPD及研发、质量改进、能源创效、设备管理和精益生产等流程制度优化，共实施公司级管理提升项目71个，有效夯实了职能管理基础，有力推动内部工序成本较去年同期降低14593万元。

　　面对当前轴承精密钢管行业经营持续恶化和行业平均线不再是“生存线”的严峻形势，华菱涟钢下半年将持续强化项目制管理，围绕“两个100元”目标，制定内部工序在年预算的基础上降低126元/吨钢，供销两头创效67.6元/吨钢的项目制挖潜举措。本月份以来，华菱涟钢按照管理创新与改进、制造过程改进、新品开发、营销与采购等四大类，建立公司级和公司督导级等各类项目389个，其中公司级项目27个，公司督导级项目85个，二级单位项目277个。截至目前，炼铁厂能源介质消耗较攻关目标多降低3.52元/吨铁，高炉燃料比、210吨转炉厂合金消耗、提高化产回收率等项目接近和完成攻关目标，项目制挖潜取得明显成效。