攀长特在“质量月”活动中，着眼于建立质量“一把手”负责制，将质量工作成效作为各单位行政负责人业绩考评的重要指标，采取措施推进质量管理工作。

　　多年的质量管理工作，使攀长特深刻认识到当前严峻的质量形势。为此，该公司牢固树立高度的质量危机意识，自觉维护质量的严肃性，对影响质量的行为坚决说“不”，对影响产品市场质量形象的行为坚决说“不”，以实际行动开展质量保卫战。在“质量月”活动中，攀长特以“健全质量管理体系，提升质量基础管理”为核心，夯实质量基础管理，宣贯“严抓质量”的决心和态度，严抓质量体系建设，稳步提升产品质量，努力将不良品率下降50%，万元产值质量废品损失指标目标下降30%。

　　为切实将“质量月”活动抓实抓好，攀长特建立了质量“一把手”负责制，将质量工作成效作为各单位行政负责人业绩考评的重要指标。该公司结合《2017年下半年处级干部班子经营业绩考核评价及末位淘汰办法》相关规定，将“万元产值质量废品损失指标” 作为考评专业厂领导班子的重要指标之一。各单位针对此项规定，从加强“三工序”活动入手，狠抓不合格品现场状态标识及管理，加大工艺及实物质量抽查力度，加强质量分析，改进工作，开展质量对标找差距活动以及用户质量走访和服务等活动，切实提升质量基础管理工作，降低质量异议和内部废品损失，不断提高质量工作成效。