连日来，北营公司紧密围绕生产经营中心，积极转变思想观念，转变工作作风，订措施，抓落实，重考核，引领干部职工以真抓实干的工作状态，尽职尽责、同心协力、攻坚克难，力保全年各项生产经营目标的完成。

　　进入本月份以来，北营公司在精心组织生产经营的同时，化压力为动力，创新图变，抢抓发展新机遇，主动作为，谋求发展。面对瞬息万变的市场环境，北营公司进一步转变工作作风，强化各项管理，提早谋划明年工作思路。本月31日，北营公司召开干部大会，指出个别部门和单位存在工作缺乏主动性和创新性等问题，要求相关部门和单位认真分析原因，抓好整改落实。要求各单位要强化全员管理，强化绩效考核，及时查找与整改安全隐患;成本管理要全面推行日核算、旬分析、月总结，推行“点线面”网络化管理，全面推行成本市场化、货币化管理;生产管理要实行“三个超前”“四个让路”原则，强化服务与协调，实现生产良性循环;技术管理要树立工艺牵头的观念，进一步完善标准、参数使其满足市场需求，树立开发与增利并举的意识，提高产品附加值。

　　面对当前严峻的内外部形势，北营公司紧密围绕生产经营中心工作，结合用户需求，千方百计调整产品结构，做好增利品种的研发生产工作。从严从实抓好安全生产工作，为生产经营提供安全稳定环境。全力做好职工队伍思想稳定工作，充分调动职工积极性。认真做好明年工作预算，推进企业健康发展。目前，北营公司各级管理干部进一步转变思想观念，转变工作作风，提高工作执行力，推动工作落实，为完成各项既定工作目标提供保证。各基层单位也围绕本单位实际，订措施、想办法，真抓实干，不断把各项工作引向深入。各级领导干部转思维、转方式、转作风，紧密围绕生产经营目标，强化管理，推动企业各项工作再上新台阶。